跨境进口（这里特指保税跨境电商1210模式）常见四大难点，如何破解？

跨境电商行业存在大量的供应链企业（S），他们拥有大量海外一线品牌授权，拥有完善的海外采购体系和国内备货仓，但缺乏拓展销售渠道的能力、缺乏链接电商平台的通道； 存在大量的渠道企业（大B），他们高度分散在各个区域，能够直接触达消费者，但缺乏成体系的、标准化的供应链支撑，所以很难进一步去扩张规模，去竞争市场；

细数跨境进口产业链常见四大难点：

1、供应链整合难：

终端用户需求多样化，所以跨境电商平台想要满足客户需求，对供应链的整合要求就极高。做保税仓模式，还要承担高昂的库存管理代价，且面临货品滞销过保质期的风险。

2、渠道拓展难：

有供应链的企业，缺少销售渠道和流量。头部平台开店面临开店门槛高，获客成本高，运营要求高，平台扣点高。如何对接第三方平台，整合下游销售渠道？建立私域平台？

3、合规分销难：

跨境电商分为1210、9610，本质是B2C，且不允许二次销售。如何既能做分销，又不触碰法律法规，并解决中间各环节资金合规、层级合规、分润合规问题。

4、海关对接难：

以保税进口1210为例，一线入区报关、三单对碰清关、二线出区通关的所有流程要电子化、数字化，要求与海关、公服、保税仓、物流、支付等无缝对接，过程极其复杂。需要一种模式能解决供应链整合、多渠道对接，并合规分销、对接海关体系；S2B2B2C（简称SBBC）模式是未来跨境电商（进口）产业链的出路!

什么是SBBC？

S2B2B2C（简称SBBC）模式最大的创新在于S赋能B（包括大B和小b），共同服务C。 即一个强大的供应链平台（S），与无数个面向消费者的跨境电商平台（B），打造全新的赋能生态共同去服务C。B服务C离不开S平台提供的种种支持，包括模式、供应链、技术、运营支持，但是S也需要通过B来服务C。

SBBC角色

1、S供应链端

S端供应链即云仓供应链中台，对接上游多保税仓供应商，下游对接电商平台一件代发/锁仓/调拨，就是一个供销中台或者称为跨境ERP系统。

2、大B电商平台端

跨境电商大B一定是企业，一定在海关注册备案，一定具备报关资质，一定是收款主体。

3、小B分销商端

跨境电商小B可以是个人/组织/机构，不具备海关资质，有一定流量，有转化能力，有分销渠道，但不能直接收款。

4、消费者端

进口跨境电商消费者只能是个人，有额度限制（年度26000元，单笔5000元），需要身份二要素认证，不能二次销售。

最后，哪些企业适合做SBBC模式呢？其实这个没完全界定，只要具备一定资源，想做跨境进口全产业链，想打通保税上下游的企业都可以尝试，包括供应链企业、跨境电商产业园、保税仓运营企业、想整合多供应商的电商平台等。

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